用专项评议“开口子”、用评比活动“揭盖子”、用体系建设“拔钉子”。今年以来，为深入贯彻落实市委、市政府“双优化”工作部署要求，荆州水务集团持续推进“优化干部作风、优化发展环境”专项治理活动，分解细化任务，层层压实责任，确保各项工作扎实有效开展。

      7月1日下午，荆州水务集团优化营商环境暨争创“十优科室”工作推进会在公司活动中心三楼会议室隆重召开，集团公司高管、中层以上干部、窗口部门班组长等共计126人参加了会议。会议由集团公司党委委员、常务副总经理唐志国主持。 

      会议首先观看了公司“双优化”问题调查实录，该片以暗访调查的形式记录了客服部、工程项目部、水质检测中心存在的服务质量问题，客观真实地反映了上半年“双优化”的工作成效及不足，引发了深刻思考，值得反思与借鉴。随后，客户服务部对上半年公司优化营商环境的具体工作及提升举措进行了汇报，暗访片中相关部门负责人分别进行了表态发言。

      会上针对如何抓好落实优化营商环境及争创“十优科室”工作，传达学习了《荆州市“双优化”专项治理活动领导小组关于印发〈2022年度市直单位“十优十差科室”评议方案〉的通知》《荆州水务集团双优化“流动红旗”评比活动实施方案》《关于印发〈荆州水务集团有限公司优化营商环境服务提升行动实施方案〉的通知》三份文件精神。

会议最后，集团公司党委书记、总经理石明望发表了讲话。他指出，透过现象看本质，各部门要坚持问题导向、目标导向、效果导向，在“双优化”活动中抓整改、促提升，切实将各项工作做实做细做到位，常抓不懈、常做常新。

       要高度重视、迅速行动，聚焦“双优化”专项治理工作，扎实推进“十优科室”创建活动的开展，以创建活动为契机，借势借力，抓主要矛盾、重点工作、根本问题，立行立改、即知即改，扎实推进一批重点疑难问题化解，强化责任落实，巩固整改成果，推动形成长效机制，持之以恒打好“双优化”攻坚战。

       要结合“双优化”努力抓常规，立足本职工作、提升履职水平。一是要提高认识、对标创建。认真领会推进会文件精神，学懂弄通悟精髓，真抓实干求实效，努力将各项管理工作提档升级，扎实有效开展优化营商环境和争创“十优科室”工作；二是要模范带头、党员先行。发挥好党员先锋模范带头作用，明确“服务意识、忧患意识、创新意识”的工作思路，以身作则，将“双优化”工作放在心上、抓在手上；三是要脚踏实地，优化发展。一锤接着一锤敲，一步一个脚印走，通过抓典型案例、以评促改，着眼公司发展大局，努力提高公司管理水平。 

      本次会议既是“双优化”活动推进会，也是公司查摆问题、自查自纠的工作推进会，希望通过各部门的迅速行动、主动参与，聚焦主责主业，深入一线直面问题、解决问题，形成齐抓共治的工作格局，掀起一波提升供水服务质量、改善供水行业作风的热潮。以更大力度、更实举措推动“双优化”活动落实落地，助力我市营商环境挺进全省“第一方阵”，实现真服务、深服务、大服务，确保争创“十优科室”工作顺利开展。